永善新闻网讯（通讯员 甘祥彪）2018年是脱贫攻坚关键之年，黄华镇严格按照中央、省、市、县各级关于脱贫攻坚工作的统一安排部署，落实市委市政府“133”脱贫攻坚工作思路，对照贫困村出列“九有一降”和户脱贫“五有一超一受益”标准，对标对表，把握重点，突破难点，精准施策，补齐短板，多措并举，确保上级下达黄华镇计划出列的黄坪、黄葛、朝阳等村（社区）如期脱贫出列，同时，在实现减贫5465人目标任务（上级下达的预脱贫指标）的基础上，通过实施安居工程、产业发展、技能培训等，尽可能实现更多的贫困人口脱贫出列，为2019年脱贫攻坚工作打下坚实基础。

强化组织领导。为进一步统筹推进脱贫攻坚各项工作，黄华镇明确了由党委书记全面统筹脱贫攻坚工作，分管扶贫领导兼任扶贫办主任，同时明确一名副镇长协助分管扶贫开发相关工作，高位推进，全面协调，把脱贫攻坚工作作为“一把手”工程来抓，抓住重点，抓出成效。

注重精准帮扶。一是切实抓好精准扶贫，因户施策。紧盯扶持对象精准，着力在精准上下功夫，逐户理清发展思路，分类制定精准帮扶措施，实行“一户一策”，针对不同原因、不同类型的贫困户，采取不同的脱贫措施，对症下药、精准滴灌；二是通过扶贫课堂、农村院坝会、自强诚信感恩教育等多种渠道和形式，加强宣传教育，改变群众等靠要、盲目攀比的思想，让建档立卡群众积极投入到脱贫攻坚行列中，发挥脱贫攻坚的主体作用。

助推产业发展。在产业的发展上，我们坚持“以点带面，示范带动”的工作思路，在组织化程度上下功夫，立足黄华不同区域的优势和产业基础，依托金沙江开放合作经济带发展环境，以金寨桔园的建设和管理模式为实验样本，在农业专业合作社上建党支部，以党为引领，探索农业专业合作社的有效运作模式。一是实施到户产业。根据贫困户现有土地资源和农业现状，狠抓提质增效，加快推进示范建设，积极扶持大户，实现户户有产业，增收有保障；二是发展壮大集体经济。整合村级集体经济和农业专业合作社资源，以规划为引领，以科技为支撑，以投入为保障，在品牌认证上狠下功夫，做大做强优势产业，结合各村（社区）资源优势，不断发展壮大村集体经济。

紧盯项目实施。一是做实项目前期工作。围绕基础设施建设、产业发展、民生改善等重点领域的薄弱环节和难点问题，主动汇报、衔接，精心谋划项目，并做好项目建设前的调研准备工作；二是落实项目工作责任。明确由分管项目领导全面统筹脱贫攻坚项目，分管具体工作领导、包村领导联系项目工作制，涉项村全面参与，相关站所一线抓，加强项目建设指导和督促检查，及时深入现场一线了解、掌握和协调解决项目建设单位在项目建设过程中出现的困难和问题，做到项目工作有人管、有人抓、有人落实责任，确保项目有序顺利推进；三是强化项目跟踪服务。严格实行项目跟进协调服务制度，安排专人解决实施项目前期设计、可研、招投标工作，并积极协助施工单位解决项目建设水、电、路、群众工作等前期工作。在项目施工中，主动加强与施工人员的联系，协调解决施工各环节突出的问题，着力为项目建设单位创造良好的施工环境；四是加大项目监管力度。严格执行项目实施规程规范，严把项目安全关和质量关，建立扶贫项目资金管理台账，严格项目资金兑付程序，做好竣工项目的管护养护工作，确保项目发挥实效。

抓实易迁工作。一是查缺补漏，做好2016年实施易迁点整改扫尾工作；二是积极推进黄华社区小田易迁安置点建设，优化施工组织，细化工作措施，确保工程建设按时、按质、按量完成，力争在今年6月底实现农户全部搬迁入住；三是加大政策宣传力度，进一步做好群众工作，做好2018年进城入镇群众156户730人的搬迁准备、筹资建房、后续发展等相关工作，同时提前谋划已申报的规模外新增进城入镇对象的相关工作。

夯实队伍建设。狠抓驻村工作队、镇包村组、村（社区）“三委”三支队伍建设，用好管好扶贫志愿者，进一步落实“一线挂联、二线包保”责任，整合工作力量，优化工作机制，努力打造一支政治素养高、业务素质强、工作作风扎实的脱贫攻坚工作队伍。

严格驻村管理。按照省市县各级下发关于严格驻村工作队员名单，镇党委将进一步加强对驻村工作队的领导及监督考核，结合日常考勤、定期巡查和不定期抽查的模式，同时村（社区）“两委”也要大胆履职，严格考勤考核，确保驻村队员住下来、有事干、能干事，发挥各自优势，形成工作合力，全力助推脱贫攻坚。针对不切实履职的驻村队员，将严格按照综合测评末位召回制度执行，报上级进行问责、待岗处理。

规范档案管理。严格按照《昭通市扶贫开发领导小组关于印发〈昭通市脱贫攻坚村级档案整理归档细则（试行）〉的通知》要求，指导、督促村级做好脱贫攻坚档案建设，将档案管理纳入目标责任考核，推进脱贫攻坚档案管理科学化、制度化、规范化建设，坚持“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的原则，全力做好扶贫工作档案管理，为脱贫出列提供资料佐证。

编辑：马进荣