网格化管理再强化。建立易迁劳动力信息动态管理制度，每月25日为动态管理日，由村民小组就业扶贫信息员将易迁劳动力信息变更和增减变化情况报村级就业扶贫业务员，村级就业扶贫业务员在“昭通市城乡人力资源信息动态管理系统”中进行增减、更新录入，全面、清楚、准确掌握每个易迁劳动力情况。同时，实行一月一核查、一月一通报制度，次月5日前，由人社局采取入户核查、电话抽查等方式对易迁劳动力就业情况进行全覆盖核查，重点核查乡村两级是否落实工作责任、易迁劳动力信息情况是否清楚、外出务工是否“三清”、信息系统更新是否及时准确等，对发现问题形成问题清单并由县委督查室通报，责成相关责任人一周内整改完毕。  

培训转移再加强。以市场需求和本地产业发展需要为导向，采取订单定向定岗、送训上门、集中培训等方式，分类开展职业技能培训和农村实用技术培训，确保有意愿的易迁劳动力100%参加技能培训。同时，强化培训过程监管，坚决杜绝冒名顶替、虚报人员等现象，全面提高技能培训的针对性和有效性。  

转移就业再精准。建立经常转移机制。充分发挥驻外服务站作用，积极筛选优质岗位，加强在家易迁劳动力组织动员和思想引导，确保成熟一个转移一个。举办招聘会集中转移。以易迁劳动力、完成农危改的贫困劳动力、中高考未升学毕业生为重点，拟于6月上旬和7月上旬举办两轮县、乡、村招聘会，集中输送人员外出务工，实现应转尽转。创建扶贫车间吸纳就业。加大扶贫车间创建工作力度，支持和鼓励美林蓝莓公司、云南菜人家、广东华盟公司、深圳联合澳牛集团、“正邦福猪”等龙头企业在安置点及周边适宜区创办扶贫车间，吸纳易迁劳动力就地就近就业；在云南菜人家新建细沙扶贫车间1700平方米，在红光新区规划建设竹笋、无花果（含绞古蓝茶）加工扶贫车间6000平方米，在县城工业园区创办蓝莓研发中心2600平方米，在全县适宜区域规划建设年出栏30万头生猪养殖田园综合体示范园区、年产24万吨饲料加工厂。开发公服岗位托底安置。对易迁点“一有两无”零就业家庭，经核查后开发乡村公共服务岗位实行托底安置，进行动态管理。  

就业服务再跟进。按照“易地扶贫搬迁安置点在哪里、人社服务就跟进到哪里”的目标和“不掉一户、不漏一人”的要求，组织开展就业扶贫“清零”行动，在桐堡、红光新区两个集中安置点，分别建立“就业创业服务站”，开展职业培训、职业介绍、创业帮扶、转移就业等服务工作。  

工作责任再压实。除继续执行班子成员挂片、股室联系乡镇、职工包村制度外，进一步压紧压实全局干部职工责任，对全体干部职工进行优化组合，在原有工作力量的基础上，抽调人员、增派力量，调整充实就业扶贫工作专班，分别组建外业组、内业组，指导乡村两级做好易迁劳动力技能培训、转移就业、系统更新维护、资料完善等工作。  

政策宣传再深入。坚持传统媒体与新兴媒体并重、新闻媒体与社会媒体结合，充分利用微信公众号、务工微信群、公益短信、黑板报、海报等载体，借助“扶贫课堂”、农村“院坝会”、回乡务工代表座谈会等方式，加大我县激励措施特别是转移到广东省稳岗补贴政策的宣传力度，打消易迁劳动力思想顾虑，积极引导他们参加培训，确保100%实现就业。