永善新闻网讯（通讯员 徐云凯）自全县开展干部作风大提升、营商环境大提升两个专项行动以来，县城乡建设公司采取“八个一”工作措施，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，用好“三个工作法”，以实际行动将“两个专项行动”走深走实。  

制定一个方案明方向  

结合省、市、县专项行动实施方案要求，广泛征求各方意见，制定印发《永善县城乡建设有限公司两个专项行动实施方案》，成立了工作机构，拟定责任清单，公开举报信箱，明确目标任务、工作标准和要求，切实将“两个专项行动”贯穿于公司运营全过程，坚决为县属国有企业作表率、树标杆。  

完善一套制度提保障  

持续健全完善公司内控机制，相继修改完善了《董事会议事规则》《“三重一大”制度》《财务管理制度》《合同管理制度》《员工守则》《安全生产制度》《考勤管理制度》等内控制度16项；制作两大专项行动永久标语8条，各种项目工作清单台账24本，并严格监督执行，强化制度刚性约束力，强力推动各项工作落地落实。  

深入一次调研掌实情  

深入挂钩联系点群众家中、项目工地、产业发展基地、生产一线、服务点位，结合各自岗位深入开展调研，形成调研报告25篇，从主观与客观、措施到路径、定位和目标、思路和方法、政策和项目、机制和作风等方面提对策建议，为公司下步健康发展建言献策。  

培育一批产业惠民生  

围绕县委政府“一园一带一链一业”产业发展思路，结合乡村振兴产业发展示范和沿江10万亩特色水果基地建设，重点在永兴街道明子村、务基青龙、黄华金寨培育永善精品水果产业示范园3个共2500余亩；建设枇杷类、脐橙类水果分拣生产线3条，计划5月底投入运行，通过提升产业链的基础建设，逐步形成种植标准统一、品牌统一、包装统一、销售及加工统一的产业发展格局；兜底流转盘活易迁“三块地”1824户3.4万亩，为易迁群众增加收入来源。  

组织一场培训树形象  

聘请专业培训机构对公司全体员工开展文明礼仪、素质提升、法治教育、专业技能等培训2场次40余人次；开展街道停车收费服务员职业素质和服务能力提升培训5场次200余人次，树立公司良好对外形象，不断提升服务能力、技能水平，为两大行动强素质、打基础。  

办理一件实事抓载体  

深入一线开展个人办实事活动，配合县级职能部门深入开展“美丽县城”建设、棚户区改造、产业开发等重点项目建设纠纷调解，积极参与“促农民增收”“绿美永善”“党旗育能人”“创文创卫”“疫情防控”等专项行动，积极参与全县经济社会发展和重大工程项目建设。帮助村级发展集体经济收入共36万元，深入一线工地检查安全质量77次212人次，走访商户50余户，承诺办理实事10个大类56项，盘活国有经营性商铺120余间，帮助底商业主协调解决经营服务事项30余件，200余人劳动力在“家门口”实现就业。  

开展一堂研讨查症结  

公司除坚持周例会制度外，还组织公司员工开展了党风廉政警示教育、交通安全文明警示教育、营商环境大讨论、干部作风提升讨论、第一季度考核评价排名情况研讨、走基层办实事大讨论等专项研讨9场次186人次，形成问题整改清单235条；组织县内与公司合作的企业及个体户开展集中研讨2场次64人次，收集反馈意见建议14条，观看党风廉政专题教育片2场次，现场交通安全法制宣讲1次。通过不断学习、研讨、查摆问题、整改问题，不断增强公司员工的职业使命感和责任感，切实提高素质、增强能力、强化执行力，建设一支品德好、作风正、业务精、能力强的工作队伍，为促进公司发展和效能提升夯实基础。  

统筹一项服务履担当  

公司紧紧围绕“携手奋进、城乡融合”的经营方针，以“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”为企业宗旨，坚持以市场为导向，不断树立和完善公司文化建设，以“两个专项行动”为契机，不断提升员工素质、服务能力和水平，统筹做好各项工作，为全县经济社会发展贡献县属国有企业的微薄之力。

责编：陈洪

编辑：杨梦娇